当前（qián），企业文化的作（zuò）用，被一些专业机构、专家、学者以及企业搞得像孕妇——很（hěn）伟（wěi）大、很壮观、很神圣、很招摇。出现了（le）不少不应该（gāi）出现的：把企业文（wén）化当“文革”的现象。本人通过多（duō）年实践（jiàn），总结出不成熟的观点与大家一起分享、交流（liú）。我认为，企业文化（huà）创（chuàng）建不应该出现的现象主要表现为“四个化”，即：妖魔化（huà）、精（jīng）神化、完（wán）美化、夸大化。而（ér）恰恰少（shǎo）了对企业最（zuì）有帮助作用的（de）“平民化”。

　　（一）企（qǐ）业文化（huà）建设妖（yāo）魔化（huà）：

　　企业文化方（fāng）面的学者专家、业内人士以及从企业文化中尝（cháng）到（dào）甜头的企业家，喜欢这样说：物（wù）质资源总有一天会枯竭，但（dàn）是企（qǐ）业文化却可以生（shēng）生不息。传之久远。会成为支撑（chēng）企业可持续成长的支柱。表面看起来，这个（gè）道理很有道理，实则不然。《管理学家》告诉我（wǒ）们什么叫企业。企业就是以共同的精神（shén）为核（hé）心，借助制度的（de）纽带，使物质运转起来，通（tōng）过与社会系统进行交（jiāo）换，创（chuàng）造价（jià）值的一种组织。那么（me），企（qǐ）业创（chuàng）立（lì）优（yōu）秀的（de）文（wén）化，保持基业长青（qīng），最直接表现就（jiù）是使物质运（yùn）转起（qǐ）来，达到与社会系统的交换，长久、持续地创造（zào）价（jià）值。那（nà）么，既（jì）然（rán）物质资（zī）源都枯竭了，企业文化（huà）用（yòng）什么来支撑（chēng）企业的基业（yè）长（zhǎng）青。空（kōng）对空？地（dì）对空？可（kě）持续成长，基业长青在（zài）这里成了纯粹的幻想（xiǎng）共产（chǎn）主义（yì）。

　　（二）企（qǐ）业文化建设精神化：

　　也有人说（shuō），文化（huà）不解决企业（yè）的赢（yíng）利问题，但解决（jué）企业（yè）的持（chí）续成（chéng）长和发展问题。这仍然（rán）站不住脚。企（qǐ）业（yè）不赢（yíng）利，却能（néng）持续成长和发展。这可（kě）能是天堂（táng）里的故事（shì）。我（wǒ）们创立企业文化，就（jiù）是要通过（guò）优秀的企业（yè）文化来实现企业（yè）的赢利问题。通过优秀企业文化的作用的发挥（huī），保证赢得多、赢（yíng）得快、赢得（dé）准、赢得狠、赢得精彩、赢得（dé）让对手（shǒu），让市场心服口服（fú）。怎么（me）能说文化（huà）不解决企业的赢利问（wèn）题呢。

　　（三）企业（yè）文化建设（shè）完美化：

　　企业文化的（de）作用：1、发动机；2、指南针； 3、消毒（dú）剂；4、胶水；5心灵鸡汤。哪（nǎ）有这么强（qiáng）的功（gōng）效？实际上（shàng），我们分析众多（duō）企业的存亡（wáng）后可以发现，企业文化就像吃“狗肉（ròu）”，它是助强不助弱的。企（qǐ）业文（wén）化具（jù）备两重性，正向和反向作（zuò）用同时存（cún）在。比如：开拓创新型企（qǐ）业文化就有可能（néng）稳健（jiàn）不足。否则也就不会出现“企业文化会把（bǎ）企业战略（luè）当午餐吃掉”这句话。

　　此外，喜欢把企业文化与（yǔ）社会主（zhǔ）政治挂钩的学（xué）者专家提出：我们要建立（lì）社会主义企业文化。同志们，企（qǐ）业就像军队，没有（yǒu）阶级之分（fèn）。企业没有社（shè）会主义、资本主义、封建（jiàn）主义之说。企业就是做出产（chǎn）品，合理、合情、合法地赚更多的钱。我（wǒ）们（men）可以在有了钱以后，回（huí）报消费者，回报社会。但这（zhè）绝不是什么（me）社会主义企业文化。比（bǐ）尔盖茨是这（zhè）么做的，巴菲特也是这么做的，大鳄索罗斯也是这（zhè）么（me）做（zuò）的。并且（qiě）做得（dé）比我们这些（xiē）社会主义红旗下（xià）长大的企业家们要好（hǎo）得（dé）多（duō）。他们可都（dōu）是生活在资本主义社会，被（bèi）我们描画为吸（xī）穷人血的标标准准的资本家。

　　夸（kuā）大化的表（biǎo）现是（shì）——如果没有企（qǐ）业文化，这（zhè）个（gè）企业也就离破（pò）产（chǎn）、倒闭不远了（le）。什（shí）么丰田质量门的（de）主因来自企业文化（huà）病（bìng）变。什么双汇瘦肉精（jīng）来自（zì）文（wén）化缺失。举个例（lì）子，有这么一家（jiā）企业（yè），你说它没有文（wén）化么，冤枉！你说它有文（wén）化么（me），说谎！（这里解释一下（xià），其实企业都是有文化的，因（yīn）为，组成企业的人都是有文化的，企（qǐ）业（yè）文化只是适合不适合（hé），正向发挥作用还是反（fǎn）向发挥作用的（de）问题。我只是站在好的、优秀的企业文（wén）化的角度来说，你说这个企（qǐ）业有文化吗，说谎！）在（zài）这个企业里（lǐ），其（qí）文化是“水（shuǐ）浒式的江湖”+“三国式的（de）权（quán）谋（móu）”加上，虚（xū）伪的老板爱吹牛。

　　企业（yè）到什么程度（dù），需要借钱发工资——2年（nián）中有4—5次出现这样的（de）情况。你说它离（lí）死（sǐ）亡不远了吧，可它非（fēi）但没（méi）有死，还活得很滋（zī）润。海南房（fáng）地产项目（mù），本来经营得也不好，但，海（hǎi）南定为（wéi）旅游岛，就这一下子，每平米3000元卖不出去的（de）房子变成每（měi）平米9000元还抢不（bú）到（dào）。一枪头，现金过（guò）亿。那么（me），同志们，从这个事例，我（wǒ）们对企（qǐ）业文化（huà）作用（yòng），可以下这样的一个定义——企业没有文化不一定不（bú）成（chéng）功，但（dàn）企业（yè）没有文化，一（yī）定不会持续成功（gōng）。这（zhè）才是实事求是的，也是准确的，负责任的。可（kě）我们有（yǒu）些学者专家偏喜欢说什么：没有文（wén）化，就要倒闭，就（jiù）要死亡。

　　实际上，在（zài）2008年经（jīng）济（jì）危机（jī）后，很多（duō）专家（jiā）开始大（dà）谈特（tè）谈企业文化的功用，不厌其烦的讲企业文化能帮（bāng）助企（qǐ）业过冬。我（wǒ）认为这有误导的（de）嫌（xián）疑。就仿佛义和团带了（le）护身符就能（néng）刀枪（qiāng）不入了吗？如果企业资金链断（duàn）裂（liè），那么企业文化（huà）又怎么能远水解此（cǐ）近渴？正如一个（gè）危重（chóng）病人，人参鹿茸又有什么用呢？

　　我（wǒ）用这“四个化”来说（shuō）明企业（yè）文化领域的（de）现状，不是为了竖起一个批评的靶（bǎ）子，也无意于（yú）试图（tú）用有一种理论“吃掉”另一种理论。我的真实目（mù）的是，我们在做企业文化时，千万不能（néng）一（yī）讲到企（qǐ）业（yè）文化（huà），就（jiù）热血喷张（zhāng），就花好稻好，什么都好。真正能够使企业成功、基业长青的（de）还是（shì）雄（xióng）厚的经济实力、牢固的人脉（mò）、产（chǎn）业（yè）方向的准确（què）把握，变革（gé）时（shí）机的有（yǒu）效利（lì）用。即（jí）内（nèi）外（wài）资源的丰富（fù）性、多样性、可（kě）持续利用性要素（sù）。而企业文化（huà），要解决的就是创造一种氛围，充分利用（yòng）各种综合因（yīn）素来实现和兑现这（zhè）些要素（sù），使企业成功（gōng）、基业长青的（de）赢面大一点。企业文化越优秀，赢面越（yuè）大（dà）。这才是企业文化（huà）的内在作用。

　　兄弟姐妹们（men），我们（men）今天的现实社会，为了利益（yì），太多的（de）人已经很不（bú）情愿地放下原则（zé），去追寻（xún）潜规则（zé），做事（shì）情已变得没有心没（méi）有肺！你要是不留个心眼的（de）话，真不知道什么原因、什么时（shí）候（hòu）自己被卷（juàn）了（le）铺盖，落得只能离开单位，回到（dào）家里整天昏睡。另（lìng）一个目的是，通（tōng）过以上“四个化”提示大家，当你（nǐ）们在（zài）创（chuàng）建企业文化，寻求外脑时（shí），要（yào）留个心眼。理论丰富，不一定实用；知识深奥（ào），不一定实在；把企业文化说得花好稻好，有百（bǎi）利无一害，动机不一定纯（chún）；那么，你得到（dào）的企业文化很可能就（jiù）是：写在（zài）纸上，很美；喊在嘴上，很响；挂在墙上，很炫；风（fēng）一（yī）吹，掉在地上（shàng），破碎！功夫么，白（bái）费！花钱（qián）么，很贵！弄得人么，很累！