优（yōu）秀的管理者应该具备什么条件？管理者是要具备天赋的，钢琴家（jiā）要具备天赋、做教授也要天赋（fù）、跳高运动员也要（yào）天赋，其实，每个（gè）人都有天赋，但是你（nǐ）要保（bǎo）证你的天（tiān）赋跟你未来的职业方向要一致（zhì）就可以了，所以（yǐ）管理者肯定是要有（yǒu）天赋的！

　　假如你（nǐ）的天赋（fù）不是管理者，你（nǐ）可以成（chéng）为一个着名的钢（gāng）琴家、着名的教授等。

　　优秀的（de）管理（lǐ）者应该具（jù）备哪些素（sù）质？优秀（xiù）的管理（lǐ）者必须基于中国现（xiàn）实，职业经理（lǐ）人的（de）素养，客（kè）观而（ér）言，不论你的成败，都要有一定的（de）素质才能取（qǔ）得成效，因此，我（wǒ）认为一名优秀的管理者应（yīng）该（gāi）具备以下（xià）六个方面的素质 ：

　　1、社会责任感，没（méi）有社会责任感的（de）企（qǐ）业管理者，虽然企业做的很大，但很（hěn）快就让他破产（chǎn）了。

　　2、关（guān）心要从结构转向流（liú）程，管理者不能只关注权利（lì）和岗位（wèi），他必须关心所有（yǒu）把事情一起做完，不是因为权利把（bǎ）事情做大，而是（shì）因为所有（yǒu）人一起把事情（qíng）做（zuò）到。

　　3、关（guān）心组织到关心个人，管理（lǐ）者要关心个人，保（bǎo）证每个人得到发展。

　　4、管（guǎn）理者要真正的脚踏（tà）实（shí）地，实干家、注重结果。

　　5、优秀的（de）管理者（zhě）是人才发动机，把别人变成人才。

　　6、做好（hǎo）向上管理（lǐ），只会管理下属并不是一个（gè）优秀的管理（lǐ）者，优秀的管理者必须会（huì）管理上级。

　　公司发展需要大量（liàng）的管理（lǐ）者，优（yōu）秀（xiù）管（guǎn）理者有三个衡量的（de）标准：

　　1、具有（yǒu）敬（jìng）业（yè）精神，对工（gōng）作是否认真，改进了，还（hái）能改进吗（ma）？还能（néng）再（zài）改进吗（ma）？

　　2、具有献身精神，不能斤斤计（jì）较。企业的价值评价体系（xì）不可（kě）能做到绝对（duì）公平，献身（shēn）精（jīng）神是考核（hé）干部（bù）的一个很重要因素，一个管理者如果过于斤斤计较，就不能与手下融洽合作，不能将工作（zuò）做好。没有献身精（jīng）神的人就不要去做管理。

　　3、具有责任心和使（shǐ）命感，这将决定管理者是否能完全（quán）接受企业的（de）文化，担（dān）负起企业（yè）发展的重担。

　　管理是门（mén）艺（yì）术。管（guǎn）理，讲究策略，讲究（jiū）科（kē）学，但它（tā）也追求管（guǎn）理的成效，成效的最后就是结果，管理结果的（de）好与坏，就（jiù）决定了这个管理的对（duì）与错，