来告（gào）诫（jiè）求职者或公（gōng）司的决策（cè）者，招（zhāo）聘过程面临了很大的挑战（zhàn），不是（shì）人才很难找（zhǎo），而是你有无慧（huì）眼（yǎn）选择你公司（sī）的招聘（pìn）官。对求职者而言，坚持你的（de）职业生（shēng）涯规划和清醒头脑，千万不要被谎言和假象蒙蔽，从（cóng）而迷失方（fāng）向，让自己在今后的职业生（shēng）涯处处被动（dòng）。

　　下（xià）面先例举几个现实和乱象：

　　一（yī）、由于很多民营企业的人力资（zī）源从业者水平很有限，挑选求职（zhí）者资料的时候，也是（shì）不（bú）认真（zhēn）的，不（bú）考虑（lǜ）公司的实际要求，就会通知很多（duō）优秀的求职（zhí）者，可惜（xī）又不能给对方（fāng）合（hé）适的薪水，以及（jí）与对方（fāng）期望的企业愿景、价值观、给（gěi）人的印象是很草稿，因此很多（duō）时（shí）候结果都写在（zài）脸上。因此，和他们（men）的交谈中（zhōng），你（nǐ）很（hěn）快（kuài）就可以判断出（chū）是否有戏。

　　二、当面试官问你还有什么问题要问，基本上（shàng）代表你（nǐ）不适合（hé）岗位了（le），有两种情况：一是因（yīn）为（wéi）他（tā）对你（nǐ）没有提问的欲望了，而（ér）且（qiě），他（tā）对你没（méi）有兴趣了，估计前面的问（wèn）题（tí），也不多，只（zhī）有几个问题（tí），你不符合（hé）岗位的（de）要求；二是你的薪水要求大大超出其公司的范围，因此只是礼貌的谈谈，不（bú）具有实质意义（yì）。这（zhè）个时候，求职者不妨考虑（lǜ）回（huí）击，毕竟浪费你的时间和精力，让（ràng）对方（fāng）难堪，问一个很专业的问题，让你们探讨。或者直接说出你的看法，表达你（nǐ）的不满。

　　三、还（hái）有的公司（sī）面试官自认为自己（jǐ）懂（dǒng）一点人力资源（yuán）理论，在面试的时候（hòu），有些（xiē）不（bú）尊重求职（zhí）者，一旦求职者没有听说某种说法时，露出鄙夷（yí）的神情，这类公司，基本上也找不（bú）到合适的（de）候选人，因（yīn）为在第（dì）一关就（jiù）被筛掉了。

　　四、还有的公司初试结束后，面试官对求职者的印（yìn）象很不（bú）错（cuò），于（yú）是约定复试，甚至给出复（fù）试时间，但是（shì）从此再也不会接到复试（shì）电话，这是没有职业操守（shǒu）的（de）体现，即（jí）使不能录（lù）用，也应该再（zài）次给个电话，说明原因（yīn），由此可以想见，这样的公司的企业文化会是多么的糟糕，不去也罢。

　　五、一些企业打着招聘的（de）幌子（zǐ），比如，招（zhāo）聘广告上写着行政人事经（jīng）理岗位，可（kě）是（shì）去面试的时候，却要你从（cóng）事业务类的工作，还（hái）有的企业打着高官助（zhù）理（lǐ）的光环（huán），其实却是骗（piàn）子公（gōng）司，名字还很（hěn）大，什么（me）加州资（zī）本，高柏控（kòng）股等（děng）等。有（yǒu）些公（gōng）司倒不是完全骗子，而是（shì）他们实际需要的岗位（wèi）招不到人（rén），或者因为该岗位挑战性太大，或者名（míng）称很不（bú）好听，或者实际工作不（bú）是主流，甚至有（yǒu）些灰（huī）色成分，其实在行骗而已，还（hái）有一些所谓的（de）“投资顾问公司”，给（gěi）你的条件是不给底薪，完（wán）全靠你自己去开（kāi）发（fā）客（kè）户来（lái）赚取薪水（shuǐ），试用期你顶不住，就滚蛋，然后继续招（zhāo）聘（pìn），反正也不用成（chéng）本，电脑也不知道从哪里（lǐ）弄来的。还美其名曰全员额绩效（xiào）考核，能（néng）者多（duō）劳，多（duō）劳多得，挑战高（gāo）薪，其（qí）实就（jiù）是把应（yīng）聘者当做傻瓜。还有些下三滥的骗子公司，纯粹是江湖骗子，不是本（běn）文探讨（tǎo）的内（nèi）容。

　　面对这些招聘信息，那么求职者如何识别？如何让自己（jǐ）跳过这些陷阱呢（ne）？

　　一、求职者要自（zì）己究（jiū）竟想要什么，自己能做什么，想做什么，结合这几样，做一个清晰的（de）职业生涯（yá）规划。

　　二（èr）、坚守自己的职业生涯规划，不合乎自己的，就坚（jiān）决（jué）不（bú）要（yào）被人忽悠。因为（wéi）那些公司根本不会为你负责，只是为其私利而已。

　　三、该类公司的招聘广告很不（bú）专业（yè），一般只有一句（jù）话，比如有很好的管理（lǐ）经验之类的词（cí）语，一看就知道该公司葫芦（lú）里卖什么药（yào）了。

　　四、进去面试后，一旦要为你换岗位，你就（jiù）应该知道（dào）陷（xiàn）阱已经为你挖好，等你跳下去。

　　五、尤为关键的是：你要（yào）有（yǒu）三（sān）个判（pàn）断标（biāo）准：

　　1、要判断（duàn）自己（jǐ）的个性特征是（shì）否和企业文化适（shì）应。

　　2、要判断目前（qián）阶段公司用人目的和自己的求职者目的是否一（yī）致

　　3、要（yào）判断公司的（de）发展阶段是（shì）否（fǒu）和自己的的能力类型一致

　　六、在自（zì）己人生（shēng）中最困难的时刻，要再坚持（chí）一会，再坚持一（yī）会，咬牙坚持，坚韧（rèn），有毅力（lì），坚持自己的（de）理想不动摇（yáo），一定可以苦尽甘来，迎（yíng）来事业的（de）绽放。

　　把握（wò）好（hǎo）这些基本准则，才能让（ràng）自己面对这些乱象（xiàng）时，有个敏（mǐn）锐（ruì）的判断。不至于做傻事（shì）。

　　当然这些基本原则，诸（zhū）如（rú）求职者（zhě）个（gè）性特征（zhēng）和能力（lì）类型（xíng）、企业（yè）文（wén）化的核心特质、公司的发展阶段等等这些问题（tí）的判断和识别，也（yě）是企（qǐ）业人力资（zī）源经理人（rén）必（bì）须掌握的技能，必（bì）须准（zhǔn）确的把握企业的脉（mò）博（bó）。从公司的日（rì）常运作中（zhōng）提炼出公司各个部门、业务、流（liú）程等等的特征，变成实际运营中（zhōng）可操作的（de）规范。这也是人力资源经理人（rén）的价值所在。