如（rú）今，太多（duō）美容（róng）院老板不（bú）愿意在员（yuán）工身上（shàng）投资（zī）。其实，这是一种对自己企业不负责（zé）任（rèn）的态度。没有好的员工，哪来好的企业？没有好的（de）企业，又何来员工的忠诚（chéng）？又何来企（qǐ）业的发（fā）展（zhǎn）？

　　港台一些美容院（yuàn）和（hé）大型美容健身会所已经开始注重对员工（gōng）的培训，以及他们素质文化修（xiū）养的提高，使员工（gōng）的精神面貌焕然一新，犹如那一夜过后，清晨突发的玫瑰。从朦（méng）胧的花苞散发成娇滴滴的花朵！！员工的变化，相对的也（yě）为美容院（yuàn）带来了比较（jiào）良（liáng）好的经济效益。

　　然而（ér），突发的变化，是需要一段磨（mó）合（hé）适（shì）应期的，于是，这段磨合期间，我们有（yǒu）些观察仔细的老板，发现了（le）员工患（huàn）了“培训依赖（lài）症”，只要一段（duàn）时间不进行培训，员工（gōng）就士气不振。不培训（xùn），美（měi）容院（yuàn）的（de）竞（jìng）争力明显落后；培训（xùn），就耽误营业。

　　面对（duì）这（zhè）种情况，作为美容院老板就（jiù）应该把握一些基本的辨识能力。在经过心（xīn）态（tài）调整培训后，还应（yīng）该对员工培（péi）训些什么（me），才能给（gěi）企业和员工带来（lái）实际的效益？

　　我们所有的培（péi）训都应该坚持三个基本原则：

　　1、岗位行为识别（bié）原（yuán）则

　　——我该干什么？让每个（gè）员（yuán）工在岗位要求下明（míng）细职责（zé），而不要用在工作中打嘴仗，谁也不服谁，造成治（zhì）理上的混乱，直接导致员工（gōng）活动；

　　2、员工思想定位原则

　　——我是谁？以避免造成定（dìng）位不清，角色不明，难（nán）于治理的混乱状况；

　　3、方（fāng）法教（jiāo）导原则

　　——我（wǒ）该（gāi）怎（zěn）么（me）干（gàn）？教会美容院（yuàn）经理做一个很好的治（zhì）理者，而不是一个很好的“大姐（jiě）”，教（jiāo）会（huì）员工在美容方面成为专（zhuān）家，而不仅（jǐn）仅是一个洗脸妹。

　　在明确了这三（sān）个原则之后，老板就会对培训（xùn）有一个更清（qīng）楚的熟悉，不至于投了资，员工（gōng）反倒不兴奋——干吗总耽误挣（zhèng）钱（qián），听一些（xiē）空话（huà）呢？

　　随着21世纪如（rú）列车搬（bān）的高（gāo）速发展，美容业（yè）已是（shì）一块可口肥肉（ròu），人人垂涎。然而（ér）竞争如此之大，我们应（yīng）如何在这重重包围圈（quān）中，脱颖而出！我们（men）有该如何来站（zhàn）稳我们的脚跟（gēn）迈步前进（jìn）！

　　员工，就是我（wǒ）们的趋势之一！！因（yīn）此，想要得（dé）到（dào）美容院的更好发展，我们就必须舍得付（fù）出，员工便（biàn）是值得（dé）我们付（fù）出对象之一（yī），而培训就是我们的付出方式，如何得到高效率的培训，我（wǒ）们就必须得试着去了解和分析。这样才能避（bì）免和（hé）浪费（fèi）一（yī）些不必要的！！

　　舍得！舍（shě）得！没有舍，哪有得！学会把眼阔放开，你才能看见和得到你所期待（dài）的结果！