管理是科学，更是哲学，世（shì）界上（shàng）万物（wù）都有相同的地方，一场足球比赛蕴含了许多管理上的哲学启示，我（wǒ）们在享受（shòu）足球给我们带来的快乐的同时，也带（dài）给了我们对管理的（de）一些启迪（dí）。

巴西（xī）与德国的足（zú）球比赛对管理的（de）启示

巴西世界杯（bēi）虽然在（zài）赛前受到巴西人的抵（dǐ）制（zhì），存在着（zhe）许多（duō）不确定性的（de）因素（sù），但（dàn）一向（xiàng）称（chēng）为“足球王（wáng）国（guó）”的（de）巴西人却在世界杯开赛后安静（jìng）了下来，许多巴（bā）西（xī）人与全世界的球迷一样，被（bèi）足球的（de）魅力所陶醉，那些先前反对举（jǔ）办世界杯的（de）球迷也被这（zhè）股（gǔ）热（rè）浪所（suǒ）淹没，巴西举（jǔ）国上下都期待着巴西队（duì）能在本届世界杯上夺（duó）冠，随着巴西队（duì）杀入四强，这种期待已达（dá）到了空（kōng）前的高涨，人们似乎已看到了巴西队捧杯庆祝的（de）情形，可是一场使（shǐ）巴西人及全世界所有（yǒu）的球迷想象不到的比赛却（què）把这一切彻底摧（cuī）毁（huǐ）了（le）。

2014年（nián）7月（yuè）9日巴西与德国的半决赛，巴西队（duì）凭（píng）主场的优势（shì），竟然以1比7的比分完（wán）败（bài）德国队，这个比分创（chuàng）造（zào）了（le）足球史上的一个奇迹，这（zhè）是一个让所有人（rén）都难以（yǐ）预料的结果（guǒ），虽（suī）说足球场上胜败是兵家（jiā）常事，但是两个势均力（lì）敌的（de）世界冠军队竟然有六球的（de）差距，真是让球迷（mí）们（men）大跌眼镜，细细想来，这（zhè）就是（shì）足球的魅力，一切皆有可（kě）能。看过这场（chǎng）球赛的（de）人们也许对这个比赛的结（jié）果（guǒ）并不感到惊奇，从巴西队的战（zhàn）略战术及排兵布阵来看，本场比（bǐ）赛巴（bā）西队必输无疑。足球比赛（sài）是一场看不见硝（xiāo）烟的战争（zhēng），是（shì）最能体现竞争的体育运动，也（yě）是最能（néng）表（biǎo）现管理（lǐ）智慧的运动，如（rú）果（guǒ）把巴（bā）西与德国队比喻成两（liǎng）个商业巨（jù）头，这（zhè）场历（lì）史性（xìng）的竞争则给了我们很好的商（shāng）业管理案例（lì）。

这场比赛首先告诉我们一个道理，你（nǐ）的企业再强大，如果你（nǐ）不（bú）正确的（de）分析（xī）对手的情况（kuàng）而制（zhì）定（dìng）错误的战略（luè），那么无（wú）论你这（zhè）个企业以前是多么辉（huī）煌，一定会（huì）在商战（zhàn）中一（yī）败涂地。本（běn）场比（bǐ）赛巴（bā）西就是没（méi）有认真分（fèn）析（xī）对手以及（jí）自己的商业优（yōu）势（shì）而制定（dìng）了错误的战（zhàn）略才（cái）导致开（kāi）场30分钟被德国队（duì）打进5个球，巴西队在团队灵魂（hún）人物足球巨星内马尔（ěr）受伤及中场大将（jiāng）连吃黄牌不能出场的情况下，没有采取（qǔ）以守为攻的策略而是采（cǎi）用了（le）与德国队对攻的战术，结果正中德（dé）国队的（de）下怀，一开（kāi）局就史无前例（lì）的连续（xù）丢（diū）球，创出（chū）了巴西队丢球的历史纪录。这是典型的因战略错误导致失败的商（shāng）业案例。在商战中（zhōng）因战略（luè）导（dǎo）致的失败案例举不胜举（jǔ），著（zhe）名运（yùn）动品牌李宁，就是制定（dìng）了错误的战略而使企业一蹶不振，当李宁（níng）品牌在运动（dòng）专业群体中如日（rì）中天（tiān）时，却针对老（lǎo）年（nián）及非专业人士制定了低端（duān）产品（pǐn）策略，结果企业（yè）品牌（pái）一落（luò）千丈（zhàng）。因此战略决（jué）策无论在足球比（bǐ）赛中还是（shì）商（shāng）战中都至关重要。

第（dì）二，在一个组（zǔ）织（zhī）中，管理的要素（sù）是一定要有（yǒu）一支配合良好的团队，要让团（tuán）队中的每个人都优秀，而不是仅仅靠一个所谓的人才来实现（xiàn）组织的愿（yuàn）景。如果在一个（gè）组织中就靠（kào）一个人是有极大风险的。没有了内马尔的（de）巴（bā）西队就像汽（qì）车没有了发（fā）动机一样，由于巴西队的一切（qiē）进攻都是围绕球星内马（mǎ）尔来完成的，没有了（le）内马尔，巴西队也（yě）就成了三流球（qiú）队。而德国（guó）队每个人的能力都很均（jun1）衡，配（pèi）合都很默契，人人都能完成（chéng）射门等一系（xì）列动作（zuò），7个球都是由处在不同位（wèi）置（zhì）和不同角色的队员射门（mén）的，靠一个人的巴（bā）西与靠团队的（de）德国比赛，如果巴西没了（le）内马（mǎ）尔这个（gè）人。其结果（guǒ）可想而知，七比（bǐ）一不也就显得很正常了？所以团队（duì）建设很重要（yào），华（huá）为的任正非就是不依靠明星员工（gōng），而是（shì）培养（yǎng）打造一支（zhī）优秀的团队才带领企业（yè）走向世界（jiè）的。一个组织一定要（yào）要实现个（gè）人能力向团队能力驱动的转变。靠能人文化已不适（shì）应当（dāng）代企业的（de）发（fā）展了。随着市场越来越（yuè）规范，企（qǐ）业的发展要靠一支优秀的（de）团队（duì）才能（néng）发展，企业发展过程中，要重视团（tuán）队的力量和建设，所以韦（wéi）尔奇就说（shuō）：把谁放在我（wǒ）的位置上，都会取得成功的，因为通用有一只优秀的团队（duì）。因此要（yào）想实（shí）现可持续的发展，企业一定要从个（gè）人能力（lì）驱动（dòng）向优秀团队驱动转（zhuǎn）变。

第三个启示就（jiù）是一个组织在关键的时（shí）候，一（yī）定（dìng）要注重老员（yuán）工的作（zuò）用，因（yīn）为有时老员（yuán）工的经验及忠诚度能（néng）起意想不到的效果。德国队就是在关（guān）键的时候，重用参（cān）加过四届世界杯的老将克洛泽，结（jié）果克洛（luò）泽不负众望，为德国队打入致胜的一个球，从而锁定了德国队的胜局（jú），这个球也（yě）瓦解了巴西队的军（jun1）心（xīn），克洛泽也因此成（chéng）为世界杯历史上进球（qiú）最多的（de）球员。从另一个角（jiǎo）度来说，德国（guó）队这个团队成就了克洛泽，克洛泽（zé）也成（chéng）就了（le）德（dé）国队，这也（yě）说明选择（zé）什（shí）么样的团队对个人发（fā）展非常重（chóng）要。

第四个启（qǐ）示就是你再强大，没有忧患意识，没有创（chuàng）新（xīn）思维（wéi），你就（jiù）会一夜（yè）坍塌（tā）。没有人否认巴西（xī）队是一支世界级（jí）的强队，但（dàn）是却输得（dé）让人大（dà）跌眼（yǎn）镜，输得让人痛（tòng）心（xīn），但是，这就是市场和竞争（zhēng），市场（chǎng）和竞（jìng）争是残酷（kù）的，对手不会（huì）同情你的，弱（ruò）肉强食是商（shāng）战的规则。如果没有创新及忧（yōu）患意识，你再强大，面对激烈的（de）市场竞争也会灰飞烟灭的。当年的王（wáng）安电脑是多么的强大和辉煌，可是现在它（tā）已成为人们美好的记忆了。因此（cǐ）企（qǐ）业一定（dìng）要有忧患意识，要有（yǒu）创新意识。美国著（zhe）名的领导力变革管（guǎn）理专家约翰?科特在最近出版的新书《冰山（shān）在融化》(Our Iceberg is Melting，2006)中（zhōng）指出：无论（lùn）是企（qǐ）业还是个人，当生活空间（jiān）日益逼（bī）仄，市场（chǎng）空间日（rì）渐萎缩的时候（hòu），唯一的出路在于摒弃旧观念，寻找新视角（jiǎo），以不懈的变革来开拓新的生存（cún）空间。因为（wéi）唯有时间和空间的复（fù）杂性和不（bú）确定（dìng）性才能造就伟大的企业（yè）。从巴西队来看，它的打法和技术（shù）上其实一直没有创新（xīn），因此巴西队（duì）败北也是在情里之中。

管理是科（kē）学，更是哲（zhé）学（xué），世界（jiè）上万物都有相同的地方，一场足球比赛蕴含了许多（duō）管（guǎn）理（lǐ）上的哲学启示，我们（men）在享（xiǎng）受足球（qiú）给我们带来的快乐（lè）的同时，也带给了我（wǒ）们对管（guǎn）理的一些启迪（dí），格物致知是中（zhōng）国人修身的有效途径，希望我们的（de）企业家经常观察身边的发生的看似与管（guǎn）理（lǐ）无关的事物，达到格物（wù）致知的境界，你就（jiù）会（huì）成为真正的管理（lǐ）大师。