企业长不大是因为衣服太小了
有个客户曾(céng)提出了这样的问题:“前些年(nián)我们每年都有(yǒu)增(zēng)长,多的时候甚至(zhì)每年增长一倍以上。但最近两三年,无论我们如(rú)何努力,都没有办(bàn)法(fǎ)把营业(yè)额(é)做上去。不但没有增长,保(bǎo)住原来的业绩都很困难。为什么我的企业越(yuè)来越难做?有什么办法才能走出现在的(de)徘徊(huái)不前?”
著名企(qǐ)业(yè)家冯(féng)仑先生对此打了(le)一个非常形象的比喻:很多企业长不大,是因为穿的“衣服”太小。企业大(dà)了,“衣服”却没换(huàn),当然束缚企业的成长。
企业的衣(yī)服(fú)是(shì)什么?
很多,团队文化,公司(sī)制(zhì)度,市(shì)场定位(wèi)……最里(lǐ)面的衣服(fú)是什么?
老板(bǎn)的大脑。
如果再用一个比喻(yù),就(jiù)好(hǎo)像井中(zhōng)的青蛙,随着(zhe)井水(shuǐ)的(de)浮浮沉沉,看到的那一片天也忽大忽小,然(rán)而再大,还(hái)也还是那片小小的天空。在演(yǎn)讲中,团长多次提(tí)到(dào)了坐井观天,这让笔者开(kāi)始沉思。
笔者(zhě)记得(dé)酷暑(shǔ)时分,小(xiǎo)时候时常爬下野外的(de)井里浸泡,老家的天空往往湛蓝(lán)得令人(rén)心(xīn)醉神(shén)迷,但在井下十多米往上看(kàn),只有不规则(zé)圆(yuán)形的天窗般大小(xiǎo),在井(jǐng)边青草的(de)阴影中,缺失了(le)天空的无(wú)垠(yín)底蕴和心(xīn)潮澎湃。
是啊,井(jǐng)下有井下的清爽(shuǎng)与舒适,但(dàn)人是不能(néng)长年在(zài)井底里(lǐ)呆的;否则(zé)赢的是一时的江南偏(piān)安,输(shū)的(de)是一(yī)生的快意江湖。
人(rén)是不(bú)能长年在井底里呆的,所以笔者(zhě)无(wú)论当年求学还是工作,都不在一个地方。但(dàn)是(shì)置换了(le)熟(shú)悉(xī)的大地,却不太容易置换思想的星空(kōng)。看书、交流、历(lì)练(liàn)……一直在努(nǔ)力。
看得见(jiàn)的井在(zài)野外,看(kàn)不(bú)见的井在人的大脑里。
如何跳出井底?
我们该如何跳出大脑的井底?
两(liǎng)个字,格(gé)局!
国人的建筑是讲究大格局的,屋宇必(bì)须(xū)广,门楣得(dé)高,庭院要深,或者杨(yáng)柳堆烟,帘幕无重数。但是人生与事(shì)业的(de)格局并非每个人都意(yì)识到。
我的好(hǎo)朋友胡(hú)泽洪先生,当年(nián)组团出(chū)游,导游把他们拉到购物店里(lǐ)。他(tā)一人替所有人买了一堆价(jià)值不菲的物品,为什么要买?他说(shuō),这样导游会开心,导(dǎo)游(yóu)开(kāi)心,自然(rán)会带领大家开心(xīn),旅游的目的就达(dá)到了。后来,他的事业达数亿。
什么(me)是格局,这便是。有大格局(jú)的老(lǎo)板(bǎn),方能有大气磅礴的事业,因(yīn)为这是老板在腥风(fēng)血(xuè)雨的(de)竞(jìng)争(zhēng)中保持常(cháng)胜的基因。
一只(zhī)蚂蚁拖着(zhe)一(yī)穗麦芒,它(tā)发现无(wú)法拽进窝里,就把麦芒(máng)拖到一边,为其他(tā)蚂蚁让路,这(zhè)样(yàng)食物才能储存(cún)得更快些。动物的思维尚能如此,更何况乎人(rén)。
格局如何提升?
需要我们去觉察,觉察(chá)我们的信念(niàn)、觉察我们的身份定位(wèi),问问自己(jǐ)我把(bǎ)自己当谁了?当你觉察到了,所有(yǒu)一切都会跟着改变,改变身份定位,我们(men)就能改变我们(men)的人(rén)生(shēng)。
有一个例子:
一个主管让底下(xià)员(yuán)工小李去买苹果,如果小(xiǎo)李问(wèn)买(mǎi)多少什么(me)颜色(sè),他只是站在员(yuán)工的角度。如果他继(jì)续追(zhuī)问(wèn)苹果的用途,如果(guǒ)到时没有苹(píng)果(guǒ)能(néng)不(bú)能用(yòng)其他的水果(guǒ)代替(tì),这时(shí)他其(qí)实已然是主管的思维了。如果小李再站在供应链(liàn)的(de)角度,如(rú)何降低公司成本,他其实已经(jīng)在做总经理的事情了。
站在不同(tóng)高度,视(shì)野是不(bú)一样的。会当凌绝顶,一览众山小。如果你(nǐ)能让员工(gōng)不再局限(xiàn)于员工的思维,如果(guǒ)你能(néng)让自己突破传统(tǒng)老板的思维(wéi),企业便不愁发展。
想要放(fàng)大自己的格局,需站在(zài)不(bú)同的(de)位置感受一下(xià)。测验一个人的智力是否属于上乘,只(zhī)看(kàn)脑子里能(néng)否同时容纳两种相反的(de)思想,而无碍于其(qí)处世行事,其实(shí)这就(jiù)如中(zhōng)国(guó)道家(jiā)文(wén)化中说到的(de)“太极阴阳图”,阴中有阳,阳中(zhōng)有阴,看问题更全面,这是(shì)一个全(quán)面的格局。
其次是觉察(chá)信(xìn)念,在觉察(chá)信(xìn)念时(shí),我(wǒ)们需(xū)问自己是如何定位(wèi)我们(men)的人生(shēng)的(de)?我们是要抱怨我们的人(rén)生还是要调整我(wǒ)们的(de)人生呢?再(zài)检查下我(wǒ)们(men)大脑信念系(xì)统(tǒng)有多久没升级了?因为有(yǒu)些信念过去有效(xiào),现(xiàn)在没效(xiào)果了?
那(nà)我们该如何升级我们的信念(niàn)呢?我们(men)可以走一条叫大成的道路,这是通(tōng)向(xiàng)成功未(wèi)来的道路,也许这里面(miàn)有漫长的过(guò)程,就像一棵果树(shù)的成长并不是一(yī)两天的事情(qíng),但是我(wǒ)们有(yǒu)着一个信念(niàn)——让大树(shù)成长(zhǎng)起来,所以我们就会为它(tā)播种、施肥、浇水等,最后结出果实。但(dàn)对于一大部(bù)分(fèn)来说(shuō),你(nǐ)并没有播种(zhǒng),在未(wèi)来,你(nǐ)只能有一(yī)个感觉(jiào):回头一看(kàn),为什么当(dāng)时(shí)不播种呢?怎么办呢?
结(jié)语:老板不见得比员工要幸(xìng)福(fú)很(hěn)多。事实上,很多老板在日常生活方面(miàn),花钱不如职员潇洒(sǎ),甚至被(bèi)人说“抠门”,“做什么都要算帐”。其实老板长期生活在(zài)成本和利润之(zhī)间,花一笔(bǐ)钱,自然(rán)而然(rán)就会细(xì)算,经营本来(lái)都要精打细(xì)算(suàn),何况当了老板,就等于是自己的(de)长工,发生什么都得扛着。
著名企(qǐ)业(yè)家冯(féng)仑先生对此打了(le)一个非常形象的比喻:很多企业长不大,是因为穿的“衣服”太小。企业大(dà)了,“衣服”却没换(huàn),当然束缚企业的成长。
企业的衣(yī)服(fú)是(shì)什么?
很多,团队文化,公司(sī)制(zhì)度,市(shì)场定位(wèi)……最里(lǐ)面的衣服(fú)是什么?
老板(bǎn)的大脑。
如果再用一个比喻(yù),就(jiù)好(hǎo)像井中(zhōng)的青蛙,随着(zhe)井水(shuǐ)的(de)浮浮沉沉,看到的那一片天也忽大忽小,然(rán)而再大,还(hái)也还是那片小小的天空。在演(yǎn)讲中,团长多次提(tí)到(dào)了坐井观天,这让笔者开(kāi)始沉思。
笔者(zhě)记得(dé)酷暑(shǔ)时分,小(xiǎo)时候时常爬下野外的(de)井里浸泡,老家的天空往往湛蓝(lán)得令人(rén)心(xīn)醉神(shén)迷,但在井下十多米往上看(kàn),只有不规则(zé)圆(yuán)形的天窗般大小(xiǎo),在井(jǐng)边青草的(de)阴影中,缺失了(le)天空的无(wú)垠(yín)底蕴和心(xīn)潮澎湃。
是啊,井(jǐng)下有井下的清爽(shuǎng)与舒适,但(dàn)人是不能(néng)长年在(zài)井底里(lǐ)呆的;否则(zé)赢的是一时的江南偏(piān)安,输(shū)的(de)是一(yī)生的快意江湖。
人(rén)是不(bú)能长年在井底里呆的,所以笔者(zhě)无(wú)论当年求学还是工作,都不在一个地方。但(dàn)是(shì)置换了(le)熟(shú)悉(xī)的大地,却不太容易置换思想的星空(kōng)。看书、交流、历(lì)练(liàn)……一直在努(nǔ)力。
看得见(jiàn)的井在(zài)野外,看(kàn)不(bú)见的井在人的大脑里。
如何跳出井底?
我们该如何跳出大脑的井底?
两(liǎng)个字,格(gé)局!
国人的建筑是讲究大格局的,屋宇必(bì)须(xū)广,门楣得(dé)高,庭院要深,或者杨(yáng)柳堆烟,帘幕无重数。但是人生与事(shì)业的(de)格局并非每个人都意(yì)识到。
我的好(hǎo)朋友胡(hú)泽洪先生,当年(nián)组团出(chū)游,导游把他们拉到购物店里(lǐ)。他(tā)一人替所有人买了一堆价(jià)值不菲的物品,为什么要买?他说(shuō),这样导游会开心,导(dǎo)游(yóu)开(kāi)心,自然(rán)会带领大家开心(xīn),旅游的目的就达(dá)到了。后来,他的事业达数亿。
什么(me)是格局,这便是。有大格局(jú)的老(lǎo)板(bǎn),方能有大气磅礴的事业,因(yīn)为这是老板在腥风(fēng)血(xuè)雨的(de)竞(jìng)争(zhēng)中保持常(cháng)胜的基因。
一只(zhī)蚂蚁拖着(zhe)一(yī)穗麦芒,它(tā)发现无(wú)法拽进窝里,就把麦芒(máng)拖到一边,为其他(tā)蚂蚁让路,这(zhè)样(yàng)食物才能储存(cún)得更快些。动物的思维尚能如此,更何况乎人(rén)。
格局如何提升?
需要我们去觉察,觉察(chá)我们的信念(niàn)、觉察我们的身份定位(wèi),问问自己(jǐ)我把(bǎ)自己当谁了?当你觉察到了,所有(yǒu)一切都会跟着改变,改变身份定位,我们(men)就能改变我们(men)的人(rén)生(shēng)。
有一个例子:
一个主管让底下(xià)员(yuán)工小李去买苹果,如果小(xiǎo)李问(wèn)买(mǎi)多少什么(me)颜色(sè),他只是站在员(yuán)工的角度。如果他继(jì)续追(zhuī)问(wèn)苹果的用途,如果(guǒ)到时没有苹(píng)果(guǒ)能(néng)不(bú)能用(yòng)其他的水果(guǒ)代替(tì),这时(shí)他其(qí)实已然是主管的思维了。如果小李再站在供应链(liàn)的(de)角度,如(rú)何降低公司成本,他其实已经(jīng)在做总经理的事情了。
站在不同(tóng)高度,视(shì)野是不(bú)一样的。会当凌绝顶,一览众山小。如果你(nǐ)能让员工(gōng)不再局限(xiàn)于员工的思维,如果(guǒ)你能(néng)让自己突破传统(tǒng)老板的思维(wéi),企业便不愁发展。
想要放(fàng)大自己的格局,需站在(zài)不(bú)同的(de)位置感受一下(xià)。测验一个人的智力是否属于上乘,只(zhī)看(kàn)脑子里能(néng)否同时容纳两种相反的(de)思想,而无碍于其(qí)处世行事,其实(shí)这就(jiù)如中(zhōng)国(guó)道家(jiā)文(wén)化中说到的(de)“太极阴阳图”,阴中有阳,阳中(zhōng)有阴,看问题更全面,这是(shì)一个全(quán)面的格局。
其次是觉察(chá)信(xìn)念,在觉察(chá)信(xìn)念时(shí),我(wǒ)们需(xū)问自己是如何定位(wèi)我们(men)的人生(shēng)的(de)?我们是要抱怨我们的人(rén)生还是要调整我(wǒ)们的(de)人生呢?再(zài)检查下我(wǒ)们(men)大脑信念系(xì)统(tǒng)有多久没升级了?因为有(yǒu)些信念过去有效(xiào),现(xiàn)在没效(xiào)果了?
那(nà)我们该如何升级我们的信念(niàn)呢?我们(men)可以走一条叫大成的道路,这是通(tōng)向(xiàng)成功未(wèi)来的道路,也许这里面(miàn)有漫长的过(guò)程,就像一棵果树(shù)的成长并不是一(yī)两天的事情(qíng),但是我(wǒ)们有(yǒu)着一个信念(niàn)——让大树(shù)成长(zhǎng)起来,所以我们就会为它(tā)播种、施肥、浇水等,最后结出果实。但(dàn)对于一大部(bù)分(fèn)来说(shuō),你(nǐ)并没有播种(zhǒng),在未(wèi)来,你(nǐ)只能有一(yī)个感觉(jiào):回头一看(kàn),为什么当(dāng)时(shí)不播种呢?怎么办呢?
结(jié)语:老板不见得比员工要幸(xìng)福(fú)很(hěn)多。事实上,很多老板在日常生活方面(miàn),花钱不如职员潇洒(sǎ),甚至被(bèi)人说“抠门”,“做什么都要算帐”。其实老板长期生活在(zài)成本和利润之(zhī)间,花一笔(bǐ)钱,自然(rán)而然(rán)就会细(xì)算,经营本来(lái)都要精打细(xì)算(suàn),何况当了老板,就等于是自己的(de)长工,发生什么都得扛着。
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