大凡美容院新（xīn）张开业，美容师一般都（dōu）是从外部聘请的，在聘用顾问（wèn）和美（měi）容师时往往（wǎng）会（huì）缺乏完善的人（rén）事合约和用人标准。因（yīn）此招聘美容师是新开张（zhāng）美（měi）容院最（zuì）头疼的一件事。建议新（xīn）张美容（róng）院（yuàn）可（kě）以参（cān）考下（xià）面的几点（diǎn）建议：

　　(1)、美容院开张前就要物色好美（měi）容师，体（tǐ）检合格后签订试用期（qī）合（hé）同，在全员素质、基本服务礼仪、产品知（zhī）识、公司介（jiè）绍等（děng）培训结束后（hòu），应进行不少（shǎo）于15天的（de）培训，内容根据美容师和顾问的级别（bié）不（bú）同而有所区别，而礼仪沟通（tōng）等服务综合素质培训是必不可（kě）少的。

　　(2)、美容院首先要统（tǒng）一手法。因为（wéi）来自五湖（hú）四海的美容美发学校的学员手法特点有很大（dà）的差（chà）异，美容美发学校又（yòu）是大部分（fèn）没有美容院仪器，学员不熟（shú）悉仪（yí）器（qì）使（shǐ）用，或（huò）者是仪器使用手（shǒu）法不（bú）统（tǒng）一（yī），造成（chéng）美容院开业后（hòu）容（róng）易被客户（hù）投诉的情况。同时，学员（yuán）手法不一（yī）致（zhì）还会带来某些客户对个别美容师的依赖（lài），导致美（měi）容（róng）院的客源集中，美容师人数不足，无法（fǎ）进行（háng）轮牌。管理（lǐ）上美容院很容易受制（zhì）于美容师，造成的结果是不（bú）便于管理。

　　(3)、美容院的产（chǎn）品（pǐn）仪（yí）器项目众多，如果全部学完合格上（shàng）岗，对公司前期的压力就（jiù）会很大。对美容师的培训内容可根据美容师的级别不同而（ér）有所区别，或区别进行专项培训。让美（měi）容员工学习基（jī）础护理后，根据考核（hé）和测评，分专项操作，这样一（yī）来既可缩短全体美容（róng）师学完（wán）所（suǒ）有项目的培训时间，又避免（miǎn）了一下（xià）子（zǐ）培训一个（gè）全（quán）才，造成学完了就走人的（de）风险。

　　(4)、要合理安排利用时间。上岗后的美容（róng）员工，可以在白班无客人时，继续学（xué）习其他项（xiàng）目，或（huò）者是把（bǎ）没有排班（bān）的人员时间用单项培训填（tián）满，也可以（yǐ）利（lì）用上午空闲的时间进行见缝插针的考核。关（guān）键是（shì）时（shí）间管理的合理性，能帮（bāng）助我（wǒ）们节省（shěng）新员工的上岗时间，避免一刀切。

　　(5)、还要特别提示您：美容培（péi）训制（zhì）度一定要健全，培训时间要合理，培训一定（dìng）要有方法。 对（duì）于（yú）刚来的美（měi）容师对她们最好的（de）奖励就是教育！没有教育是不行的，所有业绩好的美容院都（dōu）是培训最（zuì）多的美容（róng）院。

　　(6)、千万不能犯的错（cuò）误：只管技术培训，而不管人员管理（lǐ），放羊式操作，只是免费教（jiāo）人技术，却忘记了感（gǎn）情交流。